Fra "visdom" til "kvalitet" vår smiing trenger nyskapende oppgradering

Forumet, med sponset av Economic Observer og Quality-spalten, samlet mange innenlandske økonomiske kjendiser, industrirepresentanter, kjente eksperter og representanter for eksemplariske bedrifter for å diskutere rollen til Kinas produksjonsindustri i økonomien, problemene som står overfor transformasjon og oppgradering, og mulige ideer og veier for bygging av Kinas nye produksjonssystem fra produksjon til intelligent produksjon og deretter til kvalitetproduksjon. Kom med sine egne synspunkter.

Lu Yansun, medlem av National Manufacturing Power Strategic Advisory Committee og tidligere viseminister for departementet for maskinindustri, Liu Shijin, tidligere visedirektør for Development Research Center of the State Council, Qu Xianming, medlem av National Manufacturing Power Strategic Advisory Komité og hovedforfatter av "Made in China 2025", og økonom Xu Xiaonan deltok på forumet og holdt viktige hovedtaler

Til stede på forumet var Ma Xiaohe, visepresident for Institute of Macroeconomic Research og direktør for Institute of Industrial Economics ved National Development and Reform Commission, Xu Jing, direktør for Intelligent Manufacturing Research Institute of Huaxin Research Institute, Ministry of Industry and Information. Teknologi; Song Hua, visedekan ved Business School ved Renmin University of China; Jiang Xipei, styreleder i Far East Holdings; Wang Guangyu, styreleder i Huasoft Capital; Chen Xuefeng, konserndirektør for Chery Jaguar Land Rover; Mou Gang, president for Lifan Industry, etc.

Forumet delte også ut priser til de vinnende foretakene og enkeltpersoner i 2016 Topp 10 Kvaliteten på kinesisk produksjon, som ga referanse for innovasjon og oppgradering av kinesiske produksjonsbedrifter og til og med satte en standard.

Den økonomiske nedgangen tvang transformasjonen og oppgraderingen av produksjonsindustrien

Liu Shijin, tidligere visedirektør for Development Research Center of The State Council, mener at grunnlaget for hele den nasjonale økonomien, spesielt konkurranseevnen til stiftelsen, fortsatt er produksjonsindustrien.

– Nedgangen i den kinesiske økonomien er en revurdering av overgangen, sa han. «Det er en overgang fra tidligere høy vekst på rundt 10 prosent til en moderat vekstplattform. Det er en veksling mellom to forskjellige plattformer.' De siste seks årene har Kinas økonomi vært i en overgangsprosess, og denne prosessen har ikke blitt fullført, så det har vært press nedover.

Etter hans syn bringer den økonomiske nedgangen økt konkurranse, etterfulgt av differensiering, og til slutt transformasjon og oppgradering. Den nylige divergensen mellom bedrifter, industrier og regioner er et veldig slående trekk ved den kinesiske økonomien. Som et resultat har noen gode selskaper gradvis kommet ut, "så vi må fortsatt følge trenden, i stedet for å blokkere prosessen."

I denne prosessen foreslo Liu Shijin at bedrifter burde gjøre noe og ikke gjøre noe, konsentrere seg om det de er best på, forbedre sitt faglige nivå, for å realisere transformasjonen og oppgraderingen av produksjonsindustrien.

Qu Xianming, medlem av National Manufacturing Power Strategy Advisory Committee og hovedforfatteren av Made in China 2025, har naturligvis en dyp følelse av hvordan denne visjonen kan realiseres. Hans foreslåtte vei er: intelligent produksjon og industriell sterk base.

Qu Xianming utdypet at intelligent produksjon er hovedretningen for Made in China 2025, er kjernen i en ny runde med vitenskapelig og teknologisk revolusjon og industriell reform. Han mener at utviklingen av den nye generasjonen informasjonsteknologi og de presserende behovene til Kinas produksjonsindustris transformasjon og oppgradering gir et svært viktig middel for kinesisk produksjon, og denne muligheten må gripes.

Etter hans mening vil intelligent produksjon revolusjonere landets produksjonsindustri, og bringe innovasjon innen produkter og produksjonsteknologi.

I tillegg mener han også at på grunn av for mye gjeld i den industrielle basen, Kinas produksjon fra stor til sterk, til å bli kvalitetsproduksjon i stedet for dårligere produksjon, er nøkkelen å løse de grunnleggende delene, materialene og teknologiproblemer. Bare når denne koblingen av industriell base er virkelig løst, "made in China kan ha håp."

Rundt disse vanskelighetene og vitaliteten i kinesisk produksjon gjennomførte ekspertene og bedriftsrepresentantene på møtet også spesifikke diskusjoner om transformasjonsvanskene og innovasjonen til produksjonsindustrien, søket etter nytt industrielt luftuttak, tilliten, politikken og utsiktene til utviklingen av produksjonsindustrien, i håp om å finne en måte å bryte markedet for kinesiske produksjonsbedrifter og til og med hele produksjonsindustrien. For eksempel foreslo Song Hua, visedekan ved Business School ved Renmin University of China, at den strategiske transformasjonen av kinesiske produksjonsbedrifter ligger i innovasjon i forsyningskjeden.